À l'origine, KAUSALIS® n'existait pas.

Tout a commencé par une recherche consacrée à l'influence du leadership sur la redistribution de la valeur au sein des multinationales.

L'objectif initial était relativement simple : comprendre pourquoi certaines organisations créent de la valeur sans que cette valeur ne se traduise toujours par une amélioration équivalente pour l'ensemble des parties prenantes.

Comme dans de nombreuses recherches sur le leadership, l'analyse a d'abord porté sur les dirigeants, les décisions de management et les mécanismes organisationnels visibles.

Mais très rapidement, une difficulté est apparue.

Les résultats observés ne semblaient jamais être expliqués par un seul niveau de leadership.

Derrière les décisions d'un manager se trouvaient des règles organisationnelles.

Derrière ces règles se trouvaient d'autres centres de décision.

Derrière ces centres de décision apparaissaient encore d'autres influences.

À mesure que l'analyse progressait, le leadership cessait d'apparaître comme un phénomène individuel pour révéler un ensemble de systèmes d'influence interconnectés.

Une nouvelle question est alors apparue :

Et si les résultats étaient produits non pas par un leadership, mais par plusieurs systèmes de leadership agissant simultanément ?

Cette idée a progressivement transformé l'ensemble de la recherche.

L'objectif n'était plus uniquement d'étudier la redistribution de la valeur.

L'objectif devenait de comprendre comment identifier les systèmes d'influence qui produisent les résultats observés.

C'est ainsi qu'est née l'idée de KAUSALIS®.

D'abord comme un cadre d'analyse.

Puis comme une méthode de diagnostic.

Enfin comme une approche générique applicable à toute situation où l'on cherche à comprendre les mécanismes qui produisent un résultat.

Mais sur quelles bases scientifiques une telle approche peut-elle reposer ?