Cas d'application
Comprendre les systèmes à travers des situations réelles
KAUSALIS® est une méthode générique pouvant être appliquée à de nombreux domaines.
Cependant, toute méthode doit être confrontée à la réalité.
Les exemples suivants illustrent comment KAUSALIS® permet d'identifier les systèmes d'influence, de reconstruire les chaînes causales et de mettre en évidence les leviers de transformation.
7.1. Cas d'application
Multinationales et redistribution de la valeur
Le cas à l'origine de KAUSALIS®
L'origine de KAUSALIS® se trouve dans une question simple :
Pourquoi certaines entreprises multinationales créent-elles une richesse considérable sans que cette création de valeur ne se traduise toujours par une amélioration équivalente des conditions de vie des employés, des partenaires locaux ou des communautés concernées ?
À première vue, l'explication pourrait sembler évidente.
On pourrait attribuer la situation :
aux dirigeants ;
aux managers ;
aux politiques salariales ;
ou encore aux pratiques locales.
Mais la reconstruction causale montre une réalité beaucoup plus complexe.
Le résultat observé
Exemple :
faible pouvoir d'achat des employés ;
faibles retombées locales ;
forte concentration de la valeur créée ;
faible redistribution.
Le système observé est L'entreprise locale.
Reconstruction causale interne
À travers l'influence horizontale, le système peut être représenté ainsi :
Mais cette première analyse reste insuffisante.
Les sous-systèmes influents
L'entreprise est elle-même influencée par plusieurs systèmes.
Par exemple :
maison mère ;
actionnaires ;
marché mondial ;
environnement réglementaire ;
institutions nationales ;
environnement économique international.
Chaque sous-système possède sa propre logique institutionnelle.
Exemple d'influence verticale
La cause apparente se situe dans l'entreprise.
La cause profonde est distribuée dans plusieurs systèmes d'influence.
Ce que révèle KAUSALIS®
L'analyse montre que les résultats observés ne sont pas nécessairement produits par un seul acteur ou un seul niveau de leadership.
Ils sont souvent le produit d'une architecture complète de leaderships interconnectés.
Cette architecture peut être :
plus extractive ;
plus inclusive ;
ou intermédiaire.
Ce que permet la transformation
Une fois l'architecture identifiée, il devient possible d'agir sur :
les règles ;
les incitations ;
les mécanismes de gouvernance ;
les interactions entre systèmes ;
les centres de leadership les plus influents.
La transformation ne consiste plus à corriger un symptôme.
Elle consiste à transformer les mécanismes qui produisent ce symptôme.
Ce premier cas a servi de laboratoire à la construction de KAUSALIS®.
Mais les mêmes principes peuvent être appliqués à d'autres réalités.